一、简答题 (每题6分)
1、何谓工业企业环境管理指标体系?简要解释指标体系中经济性指标和资源利用指标(或列出指标计算公式)。
2、哪些信息属于管理信息?逐一说明企业管理信息的特点。
3、何谓技术寿命周期?它包括哪两个周期?研究它们有何意义?
4、企业内部条件分析中的市场分析，其具体内容有哪些?
5、什么是计量决策法和主观决策法?
6、根据党的十五大报告，说明什么是建设有中国特色社会主义的经济?

二、计算题 (每题5分)
1、有甲、乙两个投资方案，使用期相同，无残值，给定有关数据如下：
┌────┬───────────────────────┐
│ │ 总投资额K 年平均利润率 产品年总成本C│
├────┼───────────────────────┤
│ 方案甲│ 10．5万元 16．7% 13．6万元 │
│ 方案乙│ 17．2万元 14．3% 12．8万元 │
└────┴───────────────────────┘
试求下列经济指标
(1)各方案投资回收期
(2)乙方案相对于甲方案的追加投资系数
(3)乙方案相对于甲方案的追加投资回收期

2、阐述质量管理统计方法中的控制图法，它的作用与内容。
3. 试论述科学技术在现代化企业中的作用。

四、分析题 (每题10分)
1、简述随机服务系统的基本概念及其组成，说明M/M/n无限源损失制含义。讨论并分析这种系统的质量指标
(B)、服务台利用率η及服务台数量的相互关系，从而获得在生产组织上的有益启示。
2、某研究院拟投标承担为一家电子设备厂研制一种新产品，为准备此投标，研究院需花费3万元。根据过去的经验，该院中标的概率为70％，如果不能中标则为准备投标而支出的费用得不到补偿。新产品的开发研究有两种选择方案，按方案1研制需花费25万元，成功的概率为80％，若按方案2研制则花费为18万元，成功的概率为50％。研究院如果中标，又研制新产品成功可以得到酬金80万元，相反；如果研制失败则要付赔偿金18万元。根据上述决策问题：研究院是否应该投标?
(1)绘制决策树
(2)用决策树法作详细的决策分析，提出结论；
(3)此类问题的决策有无风险?为什么?